Führungskraft im
unübersichtlichen und
widersprüchlichen Umfeld.

Zielgruppe

Eine gute Strategie – jedoch die Strategieumsetzung? Vieles könnte besser sein. Einiges  will nicht wirklich gelingen. Im Unternehmen, in den Teams, bei den Führungskräften.

Die Erkenntnis und das Bestreben etwas umzusetzen, etwas zu verändern, ist notwendig. Zunächst nicht funktional oder technisch. Sondern in der Zusammenarbeit, bei den Menschen, bei der Unternehmenskultur.

Innehalten und Zwischenbilanz ziehen: Wo stehen wir, was wollen wir? Was ist wirklich wichtig? Was ist nachhaltig? Passt die Führungskultur? Ist das Unternehmen, sind seine Mitarbeiter authentisch und im Einklang mit der Strategie. Sind die Führungskräfte leistungsfähig? Fragen, die bewegen – und deren Antworten meist Veränderungen bedingen.

GESCHÄFTSFÜHRER – UNTERNEHMER – PERSONALLEITER

Wir sprechen Unternehmen an, für die operative Strategieumsetzung im betrieblichen Alltag und Kultur- sowie Unternehmensentwicklung zusammen gehört. Unsere Arbeit in der Unternehmens-, Organisations- und Führungskräfteentwicklung berücksichtigt genau diesen Zusammenhang.

Wir sehen unsere Arbeit dabei als grundlegende Möglichkeit, Potenziale und Ressourcen der Menschen als auch der Organisation besser zu nutzen. Das Ergebnis: Über sich hinaus wachsen.